制作类型:平面广告制作 | 制作方式:印刷类 | 使用场所:户外广告 |
表现形式:壁墙广告 | 广告片时长:半年 | 制作周期:7天 |
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以往那种无论放款对象是谁,利率统统“一刀切”的做法已经严重不符合发展需要。农信社现有获利的金融产品主要是各类贷款,贷款定价最重要的就是识别与衡量风险,大、中、小型客户各自风险有别,就算同一客户在不同阶段风险也不一样。农信社应当认真调研,准确评估,摸准客户的真实经营状况,再因情制宜,确定符合自身效益需求和对方承受能力的价格水平。
中间业务具有投资小、收益稳定、产品拓展度高等特点,因而备受各商业银行青睐,许多银行中间业务带来的利润甚至早已超过了传统的利息收入。发展中间业务无需投入太多自身资金,而是以中间人的身份代办客户的委托事项,提供各类金融服务并收取相关费用,这对一向以利差为主要营收的农信社而言是一个非常理想的经营方向。农村地区相较城市虽然消费能力稍显不足,但是对金融产品的需求一直在逐年增加,从一般的银行卡业务、代理保险业务到贴近生活的代收话费、电费、税款、社会保险基金、各类罚没款及代发工资等等,只要注意营销,配齐相应的人员、设备,各类中间业务必然在农村拥有广阔的前景。对于农信社而言利率市场化后首当其中的便是主营收入,而提高非利差收入占比可优化营收结构,降低对传统存、贷业务的依存,达到“东边不亮西边亮”的效果,以多面手的姿态来应对利率改革带来的挑战。
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为提高办贷效率和透明度,农信社须秉持“三开原则”,公开贷款条件、流程、利率、客户经理信息、服务承诺、监督方式等;建立社会评议机制,解决行社与贷款户之间信息不对称问题,***捅破信贷服务的“神秘窗户纸”;推行问责制度,严格贷前贷后管理,明确相关经办人员责任,加强内部监督,并勇于接受客户监督和社会舆论监督。应对利率改革,既要发展中间业务,实施多元化经营战略,对于传统阵地的贷款利息收入也要狠抓不放松,如果顾客感受到了农信社的革新力度,享受到了有关实惠,不仅自己更愿意选择农信社提供的服务,还有可能带来一批潜在的黄金客户,受此影响农信社的经营利润甚至有希望在利率市场化的条件下实现逆势增长。
作为全国网点最多的金融机构,长达半个多世纪的经营使得农信社在农村地区具有良好的人脉基础,农信社应当抓住这一优势,继续承担起农村金融主力军的职责,服务“三农”不懈怠。在现代金融市场的角逐当中,建立顾客忠诚度至关重要,农信社需要在这方面下足功夫。例如不与其他银行坐堂式的经营模式看齐,而是发挥老一辈信合工作者背包下乡走村串户的优良作风,深入了解农民朋友的金融需求;不计较一时的利益得失,在金融空白乡镇建立网点或者投放小额取款机,方便群众办理业务;简化贷款手续,创新信贷产品,主动扶持小微企业和有生产需求的农户,积极解决他们的融资困难等等。留住了顾客就是留住了利润,有了广大的农村客户的认同,农信社面对何种改革都可以轻松应对。
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