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我国五金工具要进入中国小城镇市场，难度相当的大，是一个比较陌生的市场。那么，面对我国五金企业走进小城镇市场的发展，还需看清几点行业市场中存在的问题。在今后的发展中，五金工具产业探寻新型出路，打造农村市场，巨大的市场开发空间让行业非常看好。

    在今后的发展中，五金工具产业探寻新型出路，打造农村市场，巨大的市场开发空间让行业非常看好。

 由于农村市场高度分散，因此文化差异大，各地生活习惯及自然环境迥然不同，因此他们对于家庭装修要求差异甚大，不仅不同于城市，而且乡村之间也不同，针对这种情况，罗百辉建议五金企业先研究他们的生活性，并根据他们的特点，开发出适应他们的产品，例如他们需要有堆放间，以放置生产工具，各种杂物以及粮食之类的物品，由于使用环境的差异，对瓷砖的耐磨性及其他特点都会有特殊的要求，只有去了解他们，并专门设计他们所喜爱的产品，才会受到市场的欢迎。

    其次是要建立起销售网络。罗百辉指出五金工具企业针对城市的销售模式肯定不能适用农村市场，由于农村面积广阔，因此要开发出扁平式的销售网络，并且企业要成立专门的领导组织机构，组织力量调研市场，制定农村市场开发战略，并且培训销售人员，这是一项关系到企业生死存亡的长期行动，任何短期行为注定要失败的。

    再次是降低物流成本。在美国发展早期，***于世的西尔斯公司是通过邮购渠道运送产品到乡村，并且通过该渠道将专门为农民设计的邮购手册通过邮局发送到农民手中，这就是市场协同作用，即通过邮局这个渠道配置发送物品。那么我们当前降低物流成本的途径只有通过协同作用才能实现，特别在当前家电下乡，汽车下乡已经成为一种大趋势，五金工具企业必须研究如何利用这些现有的途径，共享资源，以分担降低物流成本。建材行业要真正做到下乡，降低物流成本是关键，这需要***甚至行业之间的协同努力，***一种新模式才能实现物流成本的降低。

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